INTRESS es socia fundadora de ACTAS, por lo tanto este éxito nos enorgullece enormemente. Montse Franch, directora de la Fundación para la integración INTRESS, recogerá el premio en representación de la entidad.
Estos galardones, creados en 1938, son un reconocimiento a los trabajadores y a los empresarios que se han distinguido por la dedicación, la constancia y el espíritu de iniciativa en el trabajo; asimismo, a las empresas o entidades que han adoptado mejoras e iniciativas de progreso en el orden laboral.
Felicidades, ACTAS.
El drama de Haití es noticia desde hace días a cada
segundo. A la pobreza extrema se une la destrucción total. Los esfuerzos por el
rescate y la ayuda inicial a las personas deberán tener una continuidad de
largo plazo para la reconstrucción y transformación del país.
También escribiendo a intressolidario@intress.org
El Instituto para la Calidad de
las ONG (ICONG) tiene como misión fundamental la difusión y el fomento
de la cultura de la calidad, así como la incorporación de los sistemas
de gestión de calidad en las organizaciones del Tercer Sector de Acción
Social.
Actualmente, la norma ONG con calidad se encuentra
en su versión tercera y se ha puesto a disposición del público a
efectos de incorporar comentarios y mejoras de cualquier entidad. La
nueva versión introduce cambios con relación a la estructura, a los
principios, al alcance, a los requisitos y a los anexos.
Si deseas formular algún comentario puedes hacerlo en
Hemos cerrado el 2008 y es momento de evaluar no sólo el año, sino también el grado de consecución de los objetivos que nos habíamos planteado en las Líneas Estratégicas 2005-2008, ligadas al mandato de la Junta que, como sabéis, se renovó en noviembre pasado. El balance detallado de esta evaluación se presentó en la pasada asamblea del mes noviembre, por lo tanto lo que aquí presentamos es tan sólo una síntesis de las 3 líneas de actuación que estructuraban las citadas Líneas Estratégicas que ahora clausuramos.
Edita Navarro Tuneu.
Directora General de INTRESS
El
servicio de adopción internacional de atención a las familias
susceptibles de realizar una adopción de un niño o niña ha
experimentado un gran cambio en relación a su demanda.
Cataluña
ha reducido a la mitad el número de solicitudes de personas y familias
que solicitan realizar una adopción internacional. Esta nueva realidad
conlleva que las entidades que gestionamos este tipo de servicio
hayamos tenido que adecuarnos también.
Uno de los cambios
que hemos introducido este año, en Barcelona, es ofrecer un nuevo
servicio especializado para atender a las familias adoptivas en los
procesos previos y posteriores a la adopción y que necesitan ayuda para
hacer frente a las dificultades que pueden surgir en las relaciones
familiares. A este servicio le hemos puesto el nombre de ADOPTIUM y se
puede acceder a él de forma presencial o virtual.
Pretende
acompañar y dar soporte a las familias en momentos de crisis propias
del ciclo vital individual o familiar o bien resolver dudas que ayuden
a prevenir situaciones de confusión familiar. A la vez que permitan a
las familias dotarse de recursos personales y familiares para hacer
frente al hecho de ser una familia adoptiva.
Mostramos el díptico en el que encontrareis la información para poder realizar consultas y para ofrecer a personas y familias acceder a este servicio especializado que en ocasiones puede ser de utilidad. Podéis contactar con este servicio al teléfono 933 908 708 o por correo electrónico adoptium@intress.org.
La Ley 39/2006 de Promoción de la Autonomía ha significado un cambio profundo en la concepción de la atención a las personas en situación de dependencia. En la propia ley se recoge (y es un hito) la posibilidad de ser beneficiarias de la misma a las personas con enfermedad mental. Pero el desarrollo de la ley exige un nuevo modelo de atención en el caso del trastorno mental grave. Hasta ahora los recursos específicos de atención, su planificación, financiación y mecanismos de intervención son responsabilidad de las comunidades autónomas. Pero la ley de dependencia prevé, con sus propios criterios, una actuación que puede solaparse, duplicar, interferir o incluso contravenir la diseñada desde los dispositivos que actualmente dan la cobertura a estas personas.
La dificultad principal, aunque
existen otras, se produce en el proceso de valoración, ya que
actualmente habría dos mecanismos paralelos y no coordinados que
evaluarían la necesidad de una prestación: el propio servicio de
valoración del SAAD por un lado (que deben diseñar un Plan Integrado de
Atención), y los Servicios de Salud Mental por otro (que deben diseñar
un Plan Individualizado de Rehabilitación).
Para soslayar esta
dificultad, el IMSERSO propuso la creación de dos grupos de trabajo que
hicieran una propuesta metodológica para hacer converger los dos
sistemas existentes (dependencia y salud mental) hacia un solo
mecanismo de actuación.
Por otro lado, el
trabajo con este colectivo de personas con enfermedad mental es un área
de intervención prioritaria en INTRESS-Madrid, habiendo participado en
el desarrollo de la red de atención social desde hace dieciocho años.
La implicación con este colectivo y la corresponsabilidad de los/as
trabajadores/as de INTRESS ha hecho que desde hace años participen en
las asociaciones profesionales vinculadas a éste área de actuación,
bien siendo socios/as de las mismas o bien participando en sus juntas
directivas.
Así, en ambos grupos de trabajo patrocinados por el
IMSERSO han participado trabajadores/as de INTRESS. La constitución de
estos grupos de trabajo se suele encomendar a una asociación
profesional, y en los mismos deben participar también asociaciones de
usuarios o familiares y una entidad que gestione recursos de la
tipología a la que se refiere el trabajo encomendado.
El primer grupo se ocupó de elaborar un documento titulado “Modelo de atención a las personas con enfermedad mental grave” y en él participaron Clara López Sanguinett, directora del Centro de Día “Chamberi”, gestionado por Intress, en calidad de Presidenta de la Asociación Madrileña de Rehabilitación Psicosocial y de Secretaria de la Federación Española de Asociaciones de Rehabilitación Psicosocial, y José Manuel Cañamares, responsable del área de rehabilitación de Intress-Madrid, en calidad de Vicepresidente de la Asociación Madrileña de Rehabilitación Psicosocial.
El segundo grupo, coordinado por José Manuel Cañamares, se ocupó de diseñar un “Modelo de centro de rehabilitación psicosocial”, y en él se invitó a INTRESS, como entidad, a participar, hecho que hizo a través de dos de sus directoras de servicios y de un terapeuta ocupacional de otro servicio gestionado por IINTRESS.
Ambos documentos están publicados y sobre el primero se llevó a cabo un acto de presentación en el IMSERSO.
Se puede acceder a ellos en el siguiente vínculo:
http://www.seg-social.es/imserso/documentacion/pubcatdocu.html
La Responsabilidad Social Corporativa en el Tercer Sector. Publicado en el Boletín de INTRESS de abril de 2008.
"EL Tercer Sector ante los retos de la puesta en marcha de la ley de Dependencia". Publicado en el Boletín de INTRESS de enero de 2008.
Accesibilidad y Diseño para todos, aparecido en el Boletín de INTRESS del mes de septiembre de 2008.
