< Año Europeo de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social. Saber más.
< INTRESS muestra su solidaridad con la catástrofe de Haiti.
El drama de Haití es noticia desde hace días a cada
segundo. A la pobreza extrema se une la destrucción total. Los esfuerzos por el
rescate y la ayuda inicial a las personas deberán tener una continuidad de
largo plazo para la reconstrucción y transformación del país.
También escribiendo a intressolidario@intress.org
< "EL Tercer Sector en tiempos de crisis".
"EL Tercer Sector en tiempos de crisis". Artículo de Javier Jiménez, vocal de la Junta de INTRESS publicado en el último NEWS de INTRESS de 2009.Pincha aquí para leer el texto completo del artículo.
< El Instituto para la Calidad de las ONG ha publicado la versión 3 de la Norma ONG con Calidad para recoger comentarios. INTRESS es socio fundador de esta entidad.
El Instituto para la Calidad de
las ONG (ICONG) tiene como misión fundamental la difusión y el fomento
de la cultura de la calidad, así como la incorporación de los sistemas
de gestión de calidad en las organizaciones del Tercer Sector de Acción
Social.
Actualmente, la norma ONG con calidad se encuentra
en su versión tercera y se ha puesto a disposición del público a
efectos de incorporar comentarios y mejoras de cualquier entidad. La
nueva versión introduce cambios con relación a la estructura, a los
principios, al alcance, a los requisitos y a los anexos.
Si deseas formular algún comentario puedes hacerlo en
< Responsabilidad social corporativa de INTRESS a través del Programa INTRESS Solidario.
En
noviembre de 2008 y vinculado al nombramiento de la nueva Junta
Directiva de INTRESS, se constituyó el Comité INTRESS Solidario (CIS).
Está compuesto por ocho personas, entre socias y profesionales de las
tres sedes de INTRESS. Su finalidad es continuar con la labor
iniciada en 2006, a raíz del Compromiso Institucional, aprobado por la
Asamblea en mayo de 2005, de destinar el 0,7% de los resultados de
INTRESS a acciones solidarias. El Comité INTRESS Solidario gestionará
los proyectos que se generen en el Programa INTRESS Solidario y que
forman parte de las diversas actuaciones de Responsabilidad Social
Corporativa de INTRESS. Por ese motivo, la planificación anual del
Programa deberá ser conocida y aprobada por la Ejecutiva y Junta
Directiva y todos los proyectos irán ligados al Plan Estratégico de la
entidad. El diseño y desarrollo del Programa se realizará generando
alianzas y creando redes, trabajando con entidades de reconocido
prestigio en proyectos para el desarrollo o acciones solidarias y/o
avaladas por entidades públicas, estableciéndose Convenios de
Colaboración firmados entre las contrapartes.
Uno de los
objetivos fundamentales de este Programa es compartir y generar
conocimiento, dentro de los cinco ámbitos de actuación prioritarios de
INTRESS y por ello, los proyectos que se lleven a cabo tendrán como
objetivo empoderar y dar autonomía a quienes se dirija la acción, sin
crear dependencia en la colaboración. Se propone como ámbito
territorial prioritario de actuación Latinoamérica y África y
España. La dotación económica destinada a este programa continuará
siendo el 0,7% de los resultados de cada ejercicio económico.
Para
hacer más operativo el Programa, cada Sede territorial de INTRESS
pondrá constituir un Comité que llevará a cabo los proyectos anuales
aprobados por Junta o aquellos otros que se planifiquen en su
delegación. Estos comités servirán de enlace, difusión y comunicación
con todos los equipos de los centros y servicios de su territorio.
Los proyectos que se pretenden llevar a cabo serán los siguientes:
-
BECAS SOLIDARIAS: se concederán ayudas para la participación en
proyectos solidarios pero se pretende ir más allá de las conocidas
“vacaciones solidarias” para lograr un mayor impacto.
- PROYECTOS DE COOPERACIÓN: se propone la posibilidad de colaborar en proyectos concretos a través de diferentes intervenciones
-
PROYECTOS DE SENSIBILIZACIÓN: Estos proyectos se llevarán a cabo en
cada sede con las propuestas de las Comisiones territoriales.
Sonia Lucini
Tesorera de la Junta de INTRESS
< La evaluación de las Líneas Estratégicas de INTRESS 2005-2008 y un avance de las ideas clave para el peridodo 2009-2012.
Hemos cerrado el 2008 y es momento de evaluar no sólo el año, sino también el grado de consecución de los objetivos que nos habíamos planteado en las Líneas Estratégicas 2005-2008, ligadas al mandato de la Junta que, como sabéis, se renovó en noviembre pasado. El balance detallado de esta evaluación se presentó en la pasada asamblea del mes noviembre, por lo tanto lo que aquí presentamos es tan sólo una síntesis de las 3 líneas de actuación que estructuraban las citadas Líneas Estratégicas que ahora clausuramos.
Pincha aquí para leer el texto completo del artículo.
Edita Navarro Tuneu.
Directora General de INTRESS
< Nueva Junta Directiva de INTRESS.
En Asamblea celebrada durante el mes de noviembre de 2008 las socias y socios de INTRESS han elegido una nueva Junta Directiva cuya composición es la siguiente:
Presidenta: Monserrat Castanyer.Vicepresidente: José Luis Medín.
Tesorera: Sonia Lucini.
Secretaria: Mª Jesús Moreno.
Vocales: Francesca Masgoret, María Coll , Frederique Laloux, Javier Jiménez.
< Renovación
de la Junta de INTRESS. Artículo de Monserrat
Castanyer, nueva Presidenta, publicado en el Boletín INTRESS NEWS de noviembre de 2008.
Como ya sabéis el jueves 20 de noviembre celebramos la
Asamblea de INTRESS. Se trataba de una Asamblea Extraordinaria en la
que la
Junta, elegida en octubre de 2004, informaba de su gestión a lo largo
de estos
años y daba paso a una nueva Junta.
Han sido unos años muy intensos, de
profundos cambios en
nuestra organización. Cambios que han sido posibles gracias al
esfuerzo,
dedicación y claridad en los planteamientos de las personas que
asumieron ese
reto hace cuatro años y que ahora nos permiten abordar una nueva etapa.
Las
personas presentes en la Asamblea pudimos transmitirles el
reconocimiento y
agradecimiento que creemos representa el sentir de los socios y socias
de
INTRESS.
A continuación tuvo lugar la votación
para la renovación
parcial de la Junta de INTRESS que queda conformada de la siguiente
manera:
Montserrat Castanyer, presidenta; Jesús Medin, vicepresidente; Mª Jesús
Moreno,
secretaria; Sonia Lucini, tesorera; Francesca Masgoret, Javier Jiménez,
Frederique Laloux y María Coll, como vocales.
La propuesta de esta candidatura se
ha ido haciendo a lo
largo de los últimos meses, teniendo en cuenta varios criterios a
ponderar: la
renovación obligada de los cargos, la estabilidad y el equilibrio
necesarios en
cuanto a la representación de socios y socias de las diferentes sedes
territoriales, gestión de servicios y consultoría y la diversidad de
conocimientos a aportar. Y
todo ello
contando con las posibilidades de dedicación de las personas y teniendo
en
cuenta también que
nuestros estatutos
prevén que en dos años haremos la renovación de dos vocales.
La respuesta a la invitación fue muy
generosa, tanto en la
implicación directa como en las muestras de apoyo recibidas. Es algo
que
agradezco profundamente y que refuerza
la idea que siempre he tenido: “lo mejor de INTRESS es su gente”.
Las personas que vamos a compartir la
responsabilidad de
esta Junta tenemos en común varios
puntos: ilusión por el proyecto, conocimiento
complementario de la
entidad desde diferentes áreas, larga vinculación con INTRESS y
disposición
para afrontar cambios e innovación.
En la Asamblea tuvimos ocasión de
presentar y comentar las Líneas
Estratégicas para el período 2009-2012, que ya todos y todas
conocéis. Ese
es el Documento de nuestro compromiso que desarrollaremos y mejoraremos
con
vuestra participación y aportaciones. Muchas gracias por vuestra
confianza.
Montserrat Castanyer
< Adoptium. Servicio de Adopción Internacional de INTRESS.
El
servicio de adopción internacional de atención a las familias
susceptibles de realizar una adopción de un niño o niña ha
experimentado un gran cambio en relación a su demanda.
Cataluña
ha reducido a la mitad el número de solicitudes de personas y familias
que solicitan realizar una adopción internacional. Esta nueva realidad
conlleva que las entidades que gestionamos este tipo de servicio
hayamos tenido que adecuarnos también.
Uno de los cambios
que hemos introducido este año, en Barcelona, es ofrecer un nuevo
servicio especializado para atender a las familias adoptivas en los
procesos previos y posteriores a la adopción y que necesitan ayuda para
hacer frente a las dificultades que pueden surgir en las relaciones
familiares. A este servicio le hemos puesto el nombre de ADOPTIUM y se
puede acceder a él de forma presencial o virtual.
Pretende
acompañar y dar soporte a las familias en momentos de crisis propias
del ciclo vital individual o familiar o bien resolver dudas que ayuden
a prevenir situaciones de confusión familiar. A la vez que permitan a
las familias dotarse de recursos personales y familiares para hacer
frente al hecho de ser una familia adoptiva.
Mostramos el díptico en el que encontrareis la información para poder realizar consultas y para ofrecer a personas y familias acceder a este servicio especializado que en ocasiones puede ser de utilidad. Podéis contactar con este servicio al teléfono 933 908 708 o por correo electrónico adoptium@intress.org.
< Colaboración de INTRESS en la redacción de documentos sobre Salud Mental y Dependencia.
La Ley 39/2006 de Promoción de la Autonomía ha significado un cambio profundo en la concepción de la atención a las personas en situación de dependencia. En la propia ley se recoge (y es un hito) la posibilidad de ser beneficiarias de la misma a las personas con enfermedad mental. Pero el desarrollo de la ley exige un nuevo modelo de atención en el caso del trastorno mental grave. Hasta ahora los recursos específicos de atención, su planificación, financiación y mecanismos de intervención son responsabilidad de las comunidades autónomas. Pero la ley de dependencia prevé, con sus propios criterios, una actuación que puede solaparse, duplicar, interferir o incluso contravenir la diseñada desde los dispositivos que actualmente dan la cobertura a estas personas.
La dificultad principal, aunque
existen otras, se produce en el proceso de valoración, ya que
actualmente habría dos mecanismos paralelos y no coordinados que
evaluarían la necesidad de una prestación: el propio servicio de
valoración del SAAD por un lado (que deben diseñar un Plan Integrado de
Atención), y los Servicios de Salud Mental por otro (que deben diseñar
un Plan Individualizado de Rehabilitación).
Para soslayar esta
dificultad, el IMSERSO propuso la creación de dos grupos de trabajo que
hicieran una propuesta metodológica para hacer converger los dos
sistemas existentes (dependencia y salud mental) hacia un solo
mecanismo de actuación.
Por otro lado, el
trabajo con este colectivo de personas con enfermedad mental es un área
de intervención prioritaria en INTRESS-Madrid, habiendo participado en
el desarrollo de la red de atención social desde hace dieciocho años.
La implicación con este colectivo y la corresponsabilidad de los/as
trabajadores/as de INTRESS ha hecho que desde hace años participen en
las asociaciones profesionales vinculadas a éste área de actuación,
bien siendo socios/as de las mismas o bien participando en sus juntas
directivas.
Así, en ambos grupos de trabajo patrocinados por el
IMSERSO han participado trabajadores/as de INTRESS. La constitución de
estos grupos de trabajo se suele encomendar a una asociación
profesional, y en los mismos deben participar también asociaciones de
usuarios o familiares y una entidad que gestione recursos de la
tipología a la que se refiere el trabajo encomendado.
El primer grupo se ocupó de elaborar un documento titulado “Modelo de atención a las personas con enfermedad mental grave” y en él participaron Clara López Sanguinett, directora del Centro de Día “Chamberi”, gestionado por Intress, en calidad de Presidenta de la Asociación Madrileña de Rehabilitación Psicosocial y de Secretaria de la Federación Española de Asociaciones de Rehabilitación Psicosocial, y José Manuel Cañamares, responsable del área de rehabilitación de Intress-Madrid, en calidad de Vicepresidente de la Asociación Madrileña de Rehabilitación Psicosocial.
El segundo grupo, coordinado por José Manuel Cañamares, se ocupó de diseñar un “Modelo de centro de rehabilitación psicosocial”, y en él se invitó a INTRESS, como entidad, a participar, hecho que hizo a través de dos de sus directoras de servicios y de un terapeuta ocupacional de otro servicio gestionado por IINTRESS.
Ambos documentos están publicados y sobre el primero se llevó a cabo un acto de presentación en el IMSERSO.
Se puede acceder a ellos en el siguiente vínculo:
http://www.seg-social.es/imserso/documentacion/pubcatdocu.html
< Artículo de Francesca Masgoret, socia de INTRESS:
La Responsabilidad Social Corporativa en el Tercer Sector. Publicado en el Boletín de INTRESS de abril de 2008.
< Artículos para debate de Balbino Pardavila, socio de INTRESS
"EL Tercer Sector ante los retos de la puesta en marcha de la ley de Dependencia". Publicado en el Boletín de INTRESS de enero de 2008.
Accesibilidad y Diseño para todos, aparecido en el Boletín de INTRESS del mes de septiembre de 2008.
Programa de Radio de los Usuarios del Centro
de Rehabilitación Psicosocial "Los Cármenes" de Madrid.